领导

沟通技巧对于生活的各个方面至关重要，但特别是本课程将解决业务通信。随着各种技术工具可用和今天的通信机制，了解可用的是可用的，以及应使用哪种机制来传达哪些消息。今天管理各种沟通渠道需要时间管理和有效的非正式和正式的沟通技巧。本课程将介绍促进会议，社会营销和改善所有通信的课程的通信方式，机制和呈现技能。无需教科书。

本课程将提供对团队中的人们如何以及团队如何发展的知识。它将在参与者中发展，了解自己的优势和劣势，以及团队建设的技能，并促进您的团队。将特别注意何时使用团队的问题，如何管理会议以及如何进行组问题解决会议。需要教科书。 笔记：本课程有强制性小组的工作。

任何组织的领导者都需要了解业务的成本。金融文件用于解释在企业中使用金钱，可以解释为预测组织的成功。伦理和有效地利用财务报表和预算和预算准备的比例计算可以确保组织内的投资或提款将产生健康的回报或减轻其他地区的减少。了解评估ROI的过程，创建预算和预期差异在任何组织中都是至关重要的，以便做出有效的决策。无需教科书。

在这介绍的实用课程中，学生学习计划和指导群体竞技表所需的技能。涵盖的主题包括基本解剖，类格式，音乐，编舞，提示，监控技术和成功的指导技术。学生获得团体力量培训，灵活性培训和传统群体练习的教学经验。笔记：本课程有强制性的聊天。需要教科书

本课程进一步探讨了当代工作场所强调在多样性和包容性范围内的跨文化能力和组织文化。学生将研究组织障碍，以及导致工作场所不公平的权力关系。学生将调查更改管理流程，可以建立高功能，包容性工作场所，这些工作场所借鉴所有员工/员工的各种优势。先决条件：包容性领导措施：当代工作场所的领导层。需要教科书。

在本课程中，重点将在确定有效领导和管理组织变革的包容性领导策略。学生将审查这些战略，并反思他们以支持自己的增长，作为纳入的有效领导者。学生将研究当前工作场所的领导，因为它与集成领导措施的关注有关。无需教科书。

本课程为学生提供了一个越来越全球化的世界中当代工作场所的演变性的机会。将侧重于建立有效的工作环境的实践来审查各种领导力。学生将探索并反思他们对领导措施的自身价值观和信仰。需要教科书。

团队拥有组织结构的基本构建块。考察了领导基团组织所需的技能和能力。领导团队环境需要专注于组动态的能力，工具和技术，而不是仅针对个人性能。了解如何动员参与，建立共识并使个人能够最大限度地提高他们的团队实现结果的能力。本课程有强制性的聊天。需要教科书。

成为一个有效的领导者和计划计划者的理论和实践方面提供了本课程的双重关注。学生将领导各种群体的活动，并将使用系统规划流程模型组织计划。需要教科书。

业务的可持续性通常与盈利能力有关。现在，组织需要纳入与其社区和环境的责任公司更加全面方法的实践。领导者需要使用企业社会责任和三底线会计等措施来评估业务的影响和全球可持续的方式。

无需教科书。

本课程将研究领导者在工作场所团队的发展和成功中的作用。领导者将学习组和团队之间的差异，分析各种类型的团队，包括自我指导的工作团队，并解释教练和指导技能如何协助团队有效性。无需教科书。

今天的领导者通常被要求实施并支持变革过程。他们需要能够识别和响应内部和外部因素，这些因素将确定需要什么类型的更改举措。环境扫描，确定趋势，实施和衡量成功变革对于开发和管理改变对本组织的利益至关重要。在最佳实践的背景下也将涵盖组织准备和风险评估。无需教科书。

该主题将侧重于绩效分析，咨询，建设性反馈，冲突解决方案，绩效管理系统以及绩效管理的整体策略。无需教科书。

今天的领导层涉及组织的各个方面以及多种技能，职责和责任。本课程旨在满足任何可能是项目管理或没有正式项目管理培训的组织中领导者的需求。本课程提供了从领导力的角度成功开始和完成项目的实践知识。您将了解项目生命周期的每阶段，以及项目管理对组织内领导的影响，如何应用知识体系的要素。这将有助于确定优先事项并有效地管理您的项目和项目团队。无需教科书。 笔记：本课程有强制性小组的工作。

在本课程中，学生将制定领导，管理和人力资源技能，以在组织内建立和维护战略联盟。学生将认识到民族和国际层面开展业务的重要性。需要教科书。

成功的主管需要广泛的专业技能：您必须管理时间，有效沟通，处理客户关系，衡量工作，并确保遵守复杂的政府立法。本课程将帮助您制定这些技能，了解对现代商业环境中所要求的多方面的领导能力方针。需要教科书。

今天制造业有两大压力;两者都与变化有关。一个是地理政治或全球经济，另一个是对我们每个人的期望，作为个人，以应对一个非常不同的劳动力和一个非常动态的工作场所。该材料涵盖了有助于主管对这些问题的信息，并回答工作场所日常出现的问题。该课程包括：实施变更，来自全球竞争对手的影响，了解“马赛克”劳动力，致力于不断学习和帮助别人来做同样的事情。本课程具有强制性聊天和强制性小组的工作。需要教科书。